访谈

　 江苏省文化产业发展有限公司，是在江苏省委、省政府的大力支持和关心下，为加快文化大省建设步伐，进一步深化文化体制改革，壮大我省文化产业和繁荣文化事业，由省政府出资设立并被授予国有资产投资主体的国有独资有限责任公司，于2003年2月18日成立。
江苏省文化产业发展有限公司，主要从事文化产业项目的投资建设和经营管理，包括项目投资和管理，项目建成后的资产收益管理、产权监管、资产经营、资本运作等，成立的目的就是促进文化企业之间的合作，以吸引更多的社会资本和海外资本投向文化产业，共同推动文化产业的繁荣和发展。
　　江苏省文化产业发展有限公司的主要经营范围包括：江苏文化产业园区的投资建设；数字电视网络建设；建设江苏连锁网吧；建设大型数码电影院和影视动画加工厂；电影、电视剧、电视节目的策划和规模化运作、以及国内外影视片的宣传发行；策划并实施大型国际文化、体育交流及培训活动、大型会展、节庆、演艺及旅游开发；提供影视及娱乐咨询以及影视拍摄相关的服务。
　　问：公司成立的原因包括那些呢？
　　答：公司的成立现在是省委宣传小组比较大的动作，总的背景是推进文化体制改革，另一个原因随着时代进步，全球的经济发生了质的变化。当一个国家的人均国内生产总值达到一定比例时，就会发生变化。日本七十年代初开始出现了一个经济的软化现象，国民初期人均财富达到一定的积累，这时人们在满足后没有新的东西出来，物质财富又相对饱和，大量过剩，在一个社会达到一定阶段就会出现这样的饱和，日本学者说经济软化现象核心的东西，就是人们对财富的追求不再是有形的财富，而是一种无形的东西，包括品牌、设计、心理上的感觉和服务，第三产业是个服务业，迅速发展就是体现了人类的需求变化，美国这种现象就早一点，二战后不久就开始了，日本是七十年代初期，中国八十年初出现苗头。这个情况下，我们看到的产业结构是不一样的，以前是钢铁、建材、汽车、服装这些都是主导行业，这些相对的发展空间有限，发展放缓，而第三产业的发展超出了人们对他一般的文化消费观念，逐渐成为新的产业，八十年代初期提出了人类向精神化方向靠拢。

　　问：公司成立后的发展方向和具体措施有那些呢？
　　答：九九年出版社出版了我对于文化产业问题的书之后，也上了排行榜。这是我们为了迎接WTO的发展做出的准备。文化产业公司的成立是整合国家产业资源。近期我们经过这么长时间的筹备，去年十月二十三号江苏省政府组建江苏文化产业公司。我们都参加了筹建工作，近期我们有几个工作：在河西建设一个江苏产业文化园。除了我们公司还有几家上市公司，任务有两大块：一块是负责江苏文化园区的建设，第二块是在江苏建设数字电视网络，据我们了解，数字电视网络在江苏有四十个亿的市场，别的公司可能也在考虑进入这个市场，这块是个非常难得的机遇，股份公司以这两件事为主；第二个跟北京国家对外演出公司合作。实际上他有几个公司是一队人马做，一个公司叫中国国际展览公司，一个公司叫中国国际文化旅行社，他们是一个总经理张宇。还有一个是北京的星工场娱乐有限公司，我们准备合作搞一个艺术展演公司，搞大型的文艺演出活动。第三个是大型的文化艺术类展览活动。把江苏的文化精品向外推出。第三是准备发展票务网络。是以文艺演出和电影为主体，依托某一个机构来做这个事情。现在很多买戏票和电影票都是到剧场去买，将来就是在家门口网上，或者跟公交联系，跟公交联手。还有一个我们准备成立一个联手网吧。江苏有九千家网吧，其中有四千家证照不全，黑网吧在社会上影响很大，不利于小孩子的成长，我们搞的网吧有三个特点：一是建立强有力的中央平台。通过这个平台我可以检索到每一个PC机，通过这个检查我们可以杜绝一些网页。同时我们开发了财务管理软件，通过身份识别，开机时间。这一块是做成让政府和家长放心的阳光网吧。第二个卖点就是光让家长放心，小孩子不去玩也不行，我们还要开个DDN网线，比宽带还要快，上网的人百分之八十都是在玩游戏，游戏开发的品种越来越多，速度跟不上，通过我们装上DDN专线，就可以了。第三，我们社会进入到信息化的社会。通过家庭电脑上网是一种办法，做为一个社区，是社会的一个节点触角，以连锁网吧发展其它的配套服务，比如还可以开发老年人上网，老年人通过上网玩游戏，不仅丰富他的生活也有利于他的健康，作为公司以这个点来开发也是一个很好的经济增长点。我们还可以进一步发展广告业，物流配送。这是一个吸引社会的载体来发展，我们不是想搞那种小的，或违法经营，我们要通过规范经营来引导市场。第四我们要成立一个影业公司，从事电影电视剧文化、制作、经营。电视台在搞制播分离，专门制作电视节目的公司也比较多，作为江苏来讲，也应该进一步发展这方面的市场和业务。目前也有一些本子在进行，下一步慢慢来，星期二开业时，我们有两个要签约，文艺网吧和展演公司。还有我们跟南京航空大学共建一个文化产业有限中心，跟梁定邦的公司要到三月份，我们将来合作要搞三维动画之类的，这是后话，暂时不提。

　　问：公司在机制管理及业务方面将怎么来运作呢？
　　答：我们公司在机制上，我们基本上以事业单位为基调，但以企业为管理，我们就是一个规范的企业制度来运作。 第一我们所有的子公司不搞独资，国有独资存在的问题是很难改变，我们总公司不搞经营活动，子公司来做经营，子公司来做规范的有限公司和责任公司，基本上都有一家私营和外资，这样也有利于有活力和有利于吸引外部资金，我们影视剧每年拍下来百分之七十都是上不了电视台，只有百分之十五是益利的，没有专业的人做是不行的，这些全部由子公司来经营。我们加强监管，财务人员也由我们派，这是我们合作的前提。我们有监管和保证，我们内部机制上在用人制度上有一个比较活的做法，实行人员聘用制和代理制，人事关系由人才交流中心代管，跟岗位和业绩直接挂钩的薪酬，还有一个最大的问题，就是投资决策上，形成一点制度。子公司和事业部之间实行交叉论证的制度，比如有一个电视剧的本子，子公司认为很好，想去干，我们作为总公司的控股方，尽可能降低投资风险，同时我们将设立一个投资委员会，也有外聘专家，减少投资风险和决策错误。

　　各方面主动和我们联系和谈业务的也比较多，社会方方面面对我们比较关注，开局也不错，作为我们自己感觉压力非常大，首先我们团队本身人并不多，才十几个人，这段时间大家都非常辛苦的筹备，文化产业有一个探索的过程，竞争非常激烈，必须要从一件件扎实的项目抓起，搞我们的公司光有信心和激情是不行的，一定要开好路，尽管我们现在还没有回过神来，忙着开业，开业一弄完我们就将想怎样做工作。

　　李：谈有关国有资产管理体制机构的改革。
　　国有资产管理体制经过一段时间的改革，有三个层次。国有资产委员会，代表政府管理，委托国有资产投资主体来经营。投资主体在全省有三十六家，这是现在的背景。这几年大家都在讲竞争性领域逐步退出的问题，基本上已停下来了。当时大概三十一家，后来为了促进文化体制改革，交给他们管理，必须赋予他的资格，每批一个都非常困难。我们公司批的时候存在的困难，一方面是大家认识上，国有资产应逐步退出，现在进去合不合适？ 第二必须是一亿元的资产才能投资，目前我们只有四千万，当然，我们现在的四千万是去年的，实际上今年就可以达到了。不达到是不会赋予投资主体资格的，后来作为一个特例批准的，在这儿，搞经济的人一看就看懂了。有些管理公司唯一的收入就是靠房租，没有什么职能，有的公司损的不谈，有营业收入的也只有一百多万。我们是一个新的，在三十五家比的话，我们个头最小、起步最晚，但应该潜力最大的。还有一个我们注册资本金只有四千万，在这里我是大股，我把控权分散掉，这是一个从资本投资结构上达到的效果。

　　李：谈当今世界经济的发展及当今经济与需求的关系。

　　今世纪经济变化的实质在于，人的需求结构与经济结构的错位。一方面是传统经济增长方式的巨大惯性继续驱使着物质经济的加速扩张，另一方面是人类需求等级的提升导致了社会有效需求的偏移。
　　经济与需求之间的南辕北辙使全球经济出现了前所未有的新景观，一些过去微不足道的行业发展成为新经济支柱，传统产业则面临着更为彻底的改造。电子、生物技术的日新月异唤醒了人们潜在的需求，并激发了社会需求的疯狂追逐。体育、娱乐业又不失时机地占领了汽车、建筑等传统物质经济部门填补不了的消费真空。即使是传统的食品、服装行业也抛弃了过去靠大量消耗资源来满足生理需要的做法，注意其口味、感觉、时尚与品牌。
　　经济活动的领域在近几十年来获得前所未有的拓展，非物质需求正成为影响和决定市场的主导因素。这一切现象表明，人类经济正日益精神化。

　　李向民先生个人简历：

　　李向民，37岁， 经济学博士，研究员，博士生导师。江苏省文化产业发展有限公司董事长、党委书记、法定代表人。
　　1993年复旦大学经济系博士研究生毕业。
　　曾任江苏省社会科学院助理研究员、江苏省人民政府办公厅秘书五处副处长、美国农业部经济研究员访问学者、江苏省体改办副主任。
　　著有《精神经济》、《大梦初觉》、《中国艺术经济史》、《中国艺术品经营史话》等专著，是中国最早研究文化产业的学者之一。